learn starting from scratch. To be successful, we absolutely,
positively have to find people who have already paid
the price to learn the things that we need to learn
to achieve our goals.
Brian Tracy
Буга хөөсөн хүн туулай анзаардаггүй.
гуравдугаар хэсэг
Нэгэн удаа хэсэг эрдэмтэд анх удаа тугалласан үнээнээс тугалыг нь харууллалгүйгээр авч яван цааш нь юу болохыг ажиглах тун өвөрмөц туршилт явуулжээ. Хэд хоног өнгөрсний дараа эх нь тугалаа санагалзан ихэд гиеүүрсэн байдалтай байхыг ажаад сүрлээр чихмэл тугал үйлдэн өмнө нь авчирч тавихад эх үнээ ихэд баярлан тугалаа долоон хайр энэрлээ харамгүй үзүүлжээ. Гэнэт гай газар дороос гэгчээр чихмэл тугалын оёдол хэсэг газраараа ханзран дотроос нь сүрэл гарч ирэх нь тэр. Үнээ хэсэг зуур зогтусан сүрлийг амтархан зажилснаа удалгүй бүхэл бүтэн тугалыг залгиж орхисон байна. Ингээд түүний хувьд тугал, улмаар эхийн хайр гэдэг зүйл байхгүй болжээ. Энэ бол маш сургамжтай түүх. Мэдээж, олон хүний хувьд энэ бол элэг хөшөөм хөгжилтэй явдал. Сүрэл, тугал хоёрыг ялгахгүй холион бантан хутгаж буй үхэр бол яах аргагүй тэнэг, харалган, сохор амьтан. Өөрсдийгөө үхэр хэмээн төсөөлөөд ийм үхрээс ямар авир гарч болохыг цааш ургуулан бодъё. Хамгийн наад зах нь тугал бол сүрэл хэмээн бат итгэсэн үхрийн хувьд тугалыг арчлан хамгаалах, сүүгээр тэжээх, бэлчээрт гаргах, цагаар хариулах тухай яриад ямар ч нэмэр байхгүй. Надад цаг бага байна, наад тэнэг яриагаа даруй зогсоож чанартай, амтлаг, тэжээллэг тугал хэрхэн гаргах талаар наад толгойгоо ажиллуул, юун яасан сүү, ямар юмны чинь бэлчээр вэ, ямар ч хамаагүй асуудлыг тугалтай битгий холбож яриад асуудлыг хүндрүүлээд бай, бүх зүйл тодорхой байна, энд ямар ч хэцүү юм алга, олон юм бодолгүй явж ажлаа үргэлжлүүл хэмээн ихэнхи үхэр хариулна. Харамсалтай нь энэ бол зүгээр нэг үлгэр биш, ихэнхи хүмүүс программын систем бүтээх ажлыг яг ингэж ойлгодогт хамаг хэрэг оршино. Бүр тодруулбал, захиалагч тал аливаа асуудлыг зөвхөн өөрийн өнцгөөс харж, бүхнийг заавал өөрийнхөөрөө хийлгэх гэж зүтгэснээр системийг тал, талаас нь сэглэн сийчэж эцэст нь юу ч биш болгон үгүй хийж залгидаг. Өдгөө дэлхий дээр хийгдэж буй бүх программын системийн 70 хувь нь хорвоогийн нар үзэлгүй нүд анидаг гэсэн гашуун мэдээ байдаг нь нэг талаасаа захиалагчийн буруу мэт боловч нөгөө талаасаа гүйцэтгэгч талын буруу бас бий.
Захиалагч бол хаан, хэрэглэгч бол эзэн гэсэн хорвоогийн хамгийн тэнэг үг байдаг. Магадгүй, ингэж хэлэхэд олон хүн гайхна. Гэхдээ л энэ бол үнэн, тэр тусмаа программын систем бүтээх ажлын хувьд бол туйлын үнэн үг. Ихэнхи компаниуд захиалагчтай гэрээ, хэлцэл хийн төсөл батлуулахдаа хамгийн бага хугацаанд хамгийн чанартай бүтээгдэхүүн хийнэ хэмээн ёс мэт амалдаг. Хэрвээ нээлттэй тендер зарлаад төсөл хэрэгжүүлэхээр саналаа өгсөн компаниудын танилцуулгыг гүйлгэж харвал сэжигтэй компани ганц ч илрэхгүй гэдэгт мөрийцөхөд ч бэлэн байна. Бүгд л өөрсдийгөө танилцуулахдаа ажлын арвин туршлагатай, ямар нэгэн гаж буруу зүйл хийж байгаагүй, хийсэн төсөл нь цаг ямагт амжилттай өндөрлөж байсан гэх мэтчилэнгээр өөрсдийгөө тэнгэрийн элч болгон дүрсэлдэг. Захиалагч тал иймэрхүү танилцуулгыг хараад бүх зүйл сайн сайхан, ямар ч саад бэрхшээл алга, ерөөс хамгийн бага зардлаар хамгийн сайн программ бүтээлгэх нь хамгийн оновчтой шийдэл мөн гэдэг өөдрөг үзлээр асуудалд ханддаг. Товчоор хэлэхэд, захиалагч тал өөрийгөө хаан хэмээн сэтгэж үүлгүй, цэлмэг тэнгэрт нисэж эхэлдэг. Хамгийн ноцтой нь ийм хийсвэр сэтгэлгээнд хэт автсан хүмүүс хамгийн санаанд оромгүй, хэний ч биелүүлж үл чадах шаардлагуудыг аажим, аажмаар, алхам, алхамаар тавьж эхэлдэг. Үүнийгээ тэд маш ухаалаг, зөв мэргэн шаардлага хэмээн хардаг. Үнэндээ тэд газарт буухыг огтхон ч хүсдэггүй. Ердөө л үүнийг өөрчлөхийг хүссэн, харахад ямар ч хэцүү зүйл алга, би яарч байна, юундаа удаж цаг үрээд байна хэмээн шахалт үзүүлэх нь тэдний нийтлэг араншин. Хажуугаар нь ерөнхийдөө ажил гайгүй, боломжийн явж байна, энэ мэтчилэнгээр засвар, өөрчлөлт хийгээд яваад байвал, ажил тун удахгүй дууслаа хэмээн тал засахаа бас мартахгүй. Гүйцэтгэгч тал ч захиалагч талаас оноо алдахгүйн тулд аль болох хүсэл болгоныг нь биелүүлэхийг чармайна. Өнгөц харахад, бүх зүйл хэвийн. Программын систем гэдэг нь хэрэглэгчийн хүссэн бүх үйлдлүүдийг хийдэг, долоо, арав хоног туршиж үзэхэд ямар ч алдаа мадаггүй ажиллаж байна гэдэг нь бүх зүйл амжилттай болжээ гэж үзсэн тохиолдолд шүү дээ. Үнэндээ энэ бол маш том төөрөгдөл.
Программын системийн амьдралын мөчлөг гэсэн маш чухал ойлголт байдаг. Энэ ойлголтоор, программын системийг хоёр тал хүлээлгэн өгч авалцсанаар асуудал дуусдаггүй, харин жинхэнэ асуудал эндээс эхэлдэг. Анхандаа захиалагч тал ямар асуудал гарах талаар ямар ч ойлголтгүй, бас ямар ч бэлтгэлгүй байдаг. Аажмаар асуудал бага багаар хуримтлагдан бөөгнөрсөөр эцсийн дүндээ асар хүчтэй тэсрэлт болон хувирдаг. Ийм жижигхэн энгийн системийн ашиглалтын зардал гэж юу шалих вэ дээ, бараг бүх ажлыг нь гараараа хийсэн ч ядах юмгүй хялбархан зүйл хэмээн бодож байсан хүний хувьд ашиглалтын зардал хяналтаас гарч эхэлмэгц цэлмэг тэнгэрээс хүчит аянга ниргэх мэт маш хүчтэй гэнэтийн цохилт болон бууна. Эхний удаад гүйцэтгэгч тал захиалагчийн хүсэлтийн дагуу үүссэн аливаа асуудлыг уриалгахнаар шийдэж эхлэнэ. Гэвч удалгүй байдал бишдэж хийсэн засвар бүр нь араасаа илүү олон асуудал үүсгэсээр богино хугацааны дотор зардал хяналтаас эрчимтэй гарна. Ингээд дуусашгүй урт маргаан эхлэнэ. Олонхи тохиолдолд захиалагчийн саналаар хийгдсэн "багахан" өөрчлөлтүүд системийн тогтворгүй байдлын үндсэн гол шалтгаан болдог. Энд захиалагч тал өөрийн бурууг огтхон ч хүлээн зөвшөөрөхгүй. Зөвшөөрлөө гэхэд асуудлыг шал өөр өнцгөөр тайлбарладаг. Хамгийн түгээмэл тайлбар гэвэл явцын дунд гарсан өөрчлөлтийг тооцохгүй, бид системд өөрчлөлт оруулна гэж анхнаасаа тохиролцоогүй, хэрвээ манай саналаар өөрчлөлт оруулсан бол энэ нь танай талын буруу, бид ийм зүйл болно гэдгийг төсөөлөөгүй хэмээн зүтгэнэ. Үнэн хэрэгтээ, хэрэглэгч бол хаан гэсэн дэврүүн бодол нь тэднийг бусдын өмнө ямар нэгэн буулт хийх, тохироцлоо хийхэд нь ямагт саад, тогтгор болсон том хар бул чулуу болон хөндөлсөж байдаг.
Олон жил программ бичсэн хүмүүс иймэрхүү гунигтай түүхийг хангалттай сайн мэднэ. Гэсэн ч үүний эсрэг хэн ч, юу ч хийж чаддаггүй. Хүмүүсийн ганц чадах зүйл гэвэл ажлаа орхих, өөр улс орон руу дүрвэн дайжих, компаниа дампууруулж өвдөг сөхрөх - үүнээс дээр ирээдүйтэй зам байдаггүй. Хамгийн тэвчээртэй хүмүүс л бууриа сахиж үлдэнэ. Ийм хүмүүс нь нэг бол бусдын дохио, зангаагаар ажилладаг, өөрийн ямар ч эрх мэдэлгүй хүмүүс байдаг. Тэдний хувьд цалин аваад, бусдад харуулах ямар нэгэн систем үзүүлж байвал л болох нь тэр. Уг систем нь цаашаа ажиллана уу, үгүй юу гэдэг огтхон ч сонин биш. Хамгийн гол нь хүнд үзүүлэх үзмэр байхад л болоо. Энд системийн чанарын талаар, ашиглалтын зардлын талаар дурсахын ч хэрэггүй. Үнэхээр ажил, мэргэжилдээ дур сонирхолтой хүмүүс ажлаа орхидоггүй, харин багш, зөвлөгч, судлаач гэх мэтийн хүмүүстэй муудалцаад, сайн, муугаараа дуудалцаад байдаггүй осол, бэрхшээл багатай замыг сонгож авдаг. Ингэснээр тэд бодит амьдралаас тасардаг, үүний дээр хүмүүст буруу ойлголт үлдээдэг. Мэдээллийн технологи гайхалтай түргэн хөгжиж байгаа, программ бичих маш амархан болж байгаа гэх мэт үнэнд нийцэхгүй домог ингэж төрдөг. Гэтэл өнөө цагт программ бичих нь улам бүр түвэгтэй болоод байгаа нь үнэн билээ. Хэдийгээр өнөөдөр мэдээллийн технологийг хөгжүүлэх, сайржуулах талаар илүү их ярьдаг болсон ч ихэнхи программ зохиогчид болон программын компаниуд ирээдүйдээ тун итгэл муутай, гутранги үзэл давамгай байдаг нь хэнд ч нууц биш билээ. Зарим хүмүүс аутсорсингийн бизнес хийх нь ашигтай, энэ л мухардлаас гаргах сүүлчийн гэрэл гэгээ, итгэл найдвар гэж үздэг. Нэг талаасаа үнэн, гэхдээ ямар ч баталгаа байхгүй. Үүгээр ямар ч асуудал шийдэгдэхгүй. Энэ бол өөрөө өөрийгөө хуурсан, өөрөө өөрийгөө аргацаасан түр зуурын л алхам. Бид асуудлыг шал өөр өнцгөөс харах хэрэгтэй. Зөвхөн ингэж чадсан нөхцөлд л бид нийгмэд өөрийн эзлэх ёстой байр сууриа жинхэнэ ёсоор нь эзэлж өөрсөддөө ч, нийгэмдээ ч томоохон тус хүргэх үүд хаалгыг нээх болно. Энэ бол амар хялбар ажил биш гэдэг нь хэнд ч ойлгомжтой.
Туршлагатай төслийн зохицуулагч хүн ажилд орох ярилцлага өгөхдөө ямар ч ажлыг амар, хялбар гэж хэзээ ч хэлж зүрхэлдэггүй. Амжилттай хэрэгжүүлсэн төсөл гэхээсээ илүү амжилтгүй өндөрлөсөн төслийн талаар арвин баялаг туршлага хуримтлуулсан байдаг. Ерөнхийдөө бусдын нүдэнд харагдахдаа гутранги үзэл давамгайлсан мэт сэтгэгдэл төрүүлдэг. Гэтэл олонхи хүн ярилцлага өгөхдөө өөрийгөө ямар ч ажлыг түвэггүй нугалж чадах юунд ч дийлдэшгүй баатар мэтээр танилцуулдаг. Хувийн хэргийг нь сөхөж үзвэл амжилттай хэрэгжүүлсэн төслийн хангалттай урт жагсаалтыг тоочин бичсэн байдаг. Энд үндсэн хоёр л хариулт байдаг. Нэг бол энэ нөхөр худлаа ярьж байна, эсвэл энэ хүн юу ч мэддэггүй хүн. Яагаад гэдгийг тайлбарлая.
Нэг үеээ бодоход хүмүүс компьютерийг ахуй, амьдралдаа өргөн хэрэглэдэг болжээ. Албан өрөөндөө Word, Excel, PowerPoint, Outlook Express, Internet Explorer, Windows гэх мэт программуудыг хэрэглэдэггүй хүн ч ховор болж. Олон хүн эдгээр программгүйгээр ажлаа төсөөлж чадахгүй. Албан бичиг, захиа даалгавар бичих, хүснэгт тооцоо бодох, хөдөлгөөнт танилцуулга, сурталчилгаа үйлдэх, дуу аялгуу сонсох, кино, зураг үзэх гээд маш олон төрлийн ажлыг компьютер ашиглан программын тусламжтайгаар тун түвэггүй, хурдан шуурхай, алдаа мадаг багатайгаар хийж гүйцэтгэх нь манай өнөөгийн ердийн дүр зураг. Харин энэ бүх хөгжил дэвшлийн цаана ямар их хүч хөдөлмөр, зардал, ур ухаан шингэсэн байдаг талаар олонхи хүн ямар ч төсөөлөлгүй байх нь элбэг. Хамгийн наад зах нь гэхэд олон байгууллагын хувьд программын мэргэжилтэн хүн айлын шоовдор, илүүдэл хүүхэд мэт харагддаг. Ерөөс бүх ажлыг компьютер хийчихнэ, чамд хийгээд байх ажил алга гэдэг байдлаар аливаа асуудалд хандана. Видео клип, СД, ДВД гээд олон гайхамшгийн дэргэд хоёр, гурван ширхэг электрон маягт бөглөх вэб программ бичих юу байсан юм, даруй түргэн хийж дуусга хэмээн лүндэн буулгах нь жирийн үзэгдэл. Заримдаа гаднын байгууллагад хандах тохиолдол байх хэдий ч хандлага нь огт өөрчлөгдөхгүй. Ухаандаа, хамгийн энгийн вэб программ бичихэд хамгийн хэцүү видео клип хийхээс хэд дахин их хүч хөдөлмөр орно гэж тэдний ухаан санаанд огт буухгүй. Тэр тусмаа арван жилийн өмнө программ бичиж байсан хүмүүс ингэж үзэх нь элбэг байдаг. Урьд бүх зүйл хэцүү байсан, одоо бүх зүйл хялбархан болсон гэдэг. Асуудал юунд байна?
Ганц хүн суугаад юу хүссэнээ хийж болдог персонал буюу ахуйн компьютер, харин олон хүн нэгэн зэрэг холбогдон ажиллах зориулалттай вэб орчин бол тэнгэр, газар мэт хоорондоо ялгаатай. Ганц хүн ганц компьютер дээр суугаад ямар ч алдаа, эндэгдэл гаргалаа гэхэд энэ нь хэнд ч гай болохгүй. Word, Excel эсвэл PhotoShop программаа нээгээд гаргасан алдаагаа дор нь засна. Одоо үгүй юмаа гэхэд хожим засаж болно. Хэрэв программ дотор алдаа гарвал программаа унтраагаад асаах юм уу компьютераа унтраагаад асаахад л хангалттай. Харин олон хэрэглэгчийн систем бол огт өөр. Жишээ нь вэбийг унтраагаад асаана гэсэн ойлголт огт байхгүй. Элдэв төрлийн нян, гаднын халдлага, дайралтаас зугтана гэж байхгүй. Хэрвээ та ямар нэгэн алдаа гаргах юмуу эсвэл программын алдаа гарлаа гэхэд энэ нь бусад хүмүүст халдварлан тархаж нөлөөлөхгүй гэсэн ямар ч баталгаа байхгүй. Иймэрхүү баталгаа хийх ажлыг программ зохиогчид өөрсдөө л шийднэ. Энд ямар ч багаж, технологи туслахгүй.
Нэг жишээ авъя. Жава бол бичил орчин гэж өмнө дурдсан. Товчхондоо энэ бол mp3 дуу тоглуулдаг тоглуулагчийн нэгэн адил жава программ тоглуулдаг тоглуулагч программ гэсэн үг. mp3 тоглуулагчтай гар утас, флеш диск, цаг гэж байдгийн адил жава тоглуулагчтай гар утас, өврийн дэвтэр, зурагт, тэр ч бүү хэл шарах шүүгээ, автомашин хүртэл байж болно. Онолын хувьд, жава хэлээр программ бичихийн тулд гар утас, зурагт, эсвэл шарах шүүгээ хэрхэн ажилладагийг судлах шаардлагагүй. Тоглуулагч нь л байвал хаана бол хаана ажиллана. Тэгэхлээр маш уян хатан, нарийн систем гэсэн үг. Яг өнөөдрийн байдлаар Жава орчны тав дахь үе буюу Java 1.5 хувилбар ашиглалтынхаа ид дунд үедээ явна. Удахгүй Java 1.6 гэсэн шинэ хувилбар гарах боловч энэ нь төлөвштлөө нэг, хоёр жил лавтайяа болно. Жава 1.5 төлөвштлөө ямар замыг туулав гэдгийг хамтдаа сонирхцгооё.
java 1.5 Update 8 - 234 алдаа
java 1.5 Update 7 - 229 алдаа
java 1.5 Update 6 -131 алдаа
java 1.5 Update 5 - 83 алдаа
java 1.5 Update 4 - 142 алдаа
java 1.5 Update 3 -118 алдаа
java 1.5 Update 2 - 175 алдаа
java 1.5 Update 1 - 170 алдаа
эх сурвалж: http://java.sun.com/j2se/1.5.0/ReleaseNotes.html#150_08
Эндээс харахад найман шат дамжихдаа нийт 1282 алдаа илрүүлж зассан байна. Энэ нь Windows үйлдлийн системийн алдаатай харьцуулбал бараг алдаагүй, цэвэр цэмцгэр гэсэн үг. Хичнээн сайхан дуу, хичнээн сайхан видео бичээд тоглуулагч нь ганцхан удаа, эсвэл хоёрхон удаа тоглуулаад хуурцагаа зураад зарцуулсан хамаг хөдөлмөрийг баллаад байвал сайн бүтээл гаргах гэж чармайх хэрэг байна уу? Хамгийн гол нь юунаас болоод яагаад хуурцгийг зураад байна гэдгийг хэн ч хэлж мэдэхгүй. Өнөөг хүртэл 1282 алдаа илрүүлж зассан байна, дахиад хэдийг илрүүлж засах вэ гэдэг нь оньсого. Чухам үүнд л асуудал оршино.
Өнөөдөр шинжлэх ухаан техник эрчимтэй хөгжөөд мэдэхгүй, чадахгүй зүйл алга болж байна гэж ярьдаг. Гэтэл урьд өмнө огт дуулдаж байгаагүй цоо шинэ аюулт өвчнүүд ар араасаа төрөн гарч тэдний өмнө хүн төрөлхтөн илт хүчин мөхөсдсөөр байгаа билээ. Ийм өвчнүүд нь улам аюултай, улам хөнөөлтэй, улам чадалтай болон хувирч байна. Бүхэл бүтэн улс, тив, дэлхий дахиныг хамарсан ДОХ, шувууны томуу гэх мэт өвчний зах зухаас бид мэднэ. Өнөөгийн программын системд тулгараад буй бэрхшээлийг эдгээр аюулт өвчнүүдтэй зүйрлэхэд болохгүй гэх газаргүй. Энд том, бага гэлтгүй бүх систем адилхан нэрвэгдэнэ. Компьютерын систем хөгжин, улам боловсронгуй болохын хэрээр алдаа ч улам боловсронгуй, улам түвэгтэй болж байдаг.
Алдаа илрүүлж засна гэдгийг олон хүн маш хялбарханаар төсөөлдөг. Нэг алдаа засаад л тухайн асуудал дууслаа гэж боддог. Гэтэл зассан нэг алдааны цаана дахиад тав, арав, магадгүй хорь, гучин алдаа цоо шинээр мэндэлж байдаг. Хэдийчинээ алдаа засна, төдийчинээ алдаа шинээр үүснэ. Хэсэг анзаарагдахгүй байснаа гэнэт л хоорондоо үгсэж тохирсон аятай бөөн, бөөнөөр илэрч асуудал үүсгэж эхэлнэ. Тэгэхлээр алдаа бүрийг засах гэж зүтгэх хэрэггүй. Системийн аливаа шийдэл нь зүүний үзүүр дээр тогтсон өндөгтэй адил гэж зүйрлээд байдаг нь ийм учиртай. Ялигүй хазгай гишгэхэд л бүх систем нуран унана, өөрөөр хэлбэл алдаа хяналтаас бүрэн гарна. Алдааг хамгийн оновчтой, зохистой түвшинд тогтоон барих асуудлыг шийдэхэд бидэнд математик аргачлал тусалдаг. Яг ямар алдаанууд үүсэхийг хэлж чадахгүй боловч хэзээ, хичнээн хэмжээний алдаа гарахыг багцаалан хэлж зардал, цаг хугацаагаа маш өндөр нарийвчлалтайгаар урьдчилан харах боломжийг математик аргууд хэлж чаддаг. Хэрэвзээ дээрхи жишээг анхааралтай ажиглабал анхандаа алдааны тоо буурч явснаа дахиад өссөн дүр зураг харагдана. Маш гярхай хүн энд ямар нэгэн зүй тогтол байгааг олж харж бас болно. Яг нарийндаа бол энд ямар ч санамсаргүй үзэгдэл байхгүй. Бүх зүйлийг урьдаас төлөвлөсний дагуу хийнэ. Гүйцэтгэлийн явцад бага сага хазайлт үүсэх нь үнэн боловч тухай бүр нь урьдаас төлөвлөсний дагуу залруулга хийж явсаар ажлаа төлөвлөсний дагуу дуусгана. Дахин давтан хэлэхэд, ямар ч асуудалгүй, ямар ч өө сэвгүй, ямарч алдаагүй систем гэж хаана ч байхгүй гэдгийг гүнээ ухамсарлан ойлгох хэрэгтэй.
Тариа газарт ургадаг гэж олон хүн боддог. Нэг талаасаа үнэн, нөгөө талаасаа худал. Мэдээж тариа газарт ургана гэдэг нь хэнд ч ойлгомжтой. Гэхдээ энэ нь тарианы үрийг газарт булаад л ажил дууслаа, бусад нь тэнгэр, хангайн шийдэх асуудал гээд орхих үндэс болохгүй. Ихэнхи хүмүүсийн бодлоор, ялангуяа хуурай, сэрүүвтэр, тэр тусмаа эрс тэс уур амьсгалтай газар нутагт үр тариа ургуулах нь асар өндөр эрсдэлтэй, бараг боломжгүй зүйл. Ялангуяа газар тариалангийн үйлдвэрлэл эрхэлж буй компаниудын өнөөгийн дүр төрхийг харсан хүн бүхэн ингэж бодно. Гэтэл сайны хажуугаар саар гэж нэг үг байдгийн адилаар олон муу үр дүнгийн зэрэгцээ байнгын тогтвортой, өндөр ургац авч буй цөөн ч гэсэн компани, хувь хүмүүс мэр сэр бий. Адилхан л хуурайшил, адилхан л хүйтрэл, адилхан л техник, адилхан л хүмүүс. Асуудал юунд байна? Хариулт нь маш энгийн. Энэ бол технологи, өөр юу ч биш. Гүйцээ. Энд ямар нэгэн ид шид, лус савдгийн тухай яриа байхгүй.
Газар тариалангийн үйлдвэрлэлийг амжилттай эрхлэхэд тус дэм болохуйц хангалттай олон төрлийн технологи байдаг. Хэрэв эдгээр агро технологийн талаар газар тариаланчдаас асуувал бүгд л мэддэг, бүгд л тэр тухай ярьдаг. Жишээ нь уриншыг аваад үзье. Үр тариа ургахад гол нөлөө үзүүлдэг 3 хүчин зүйл байдаг нь ус чийг, агаар дулаан хийгээд шим тэжээл байдаг. Хамгийн энгийнээр хэлэхэд, уриншын боловсруулалт хийнэ гэдэг нь хөрсийг үе шаттайгаар, зарим тохиолдолд хэсэгчилсэн байдлаар гүн болон өнгөц хагалах гэх мэтчилэнгээр хоолны гурлыг тарыг нь гартал элддэг шиг элдэж нэг жил өнжөөн амраахыг хэлдэг. Энэ нь хур бороо, хөрсний чийгийг газрын гүнд нуур, далай болгон хуримтлуулах, зэрлэг ургамлыг уг үндсээр нь тасдах замаар ургах нөхцлийг нь боон хөрсний шим тэжээлийг арвижуулах, хөрсийг сийрэгжүүлэн дотор нь буй элдэв бичил, микро организмуудыг идэвхижүүлэн агаарын солилцоо, амьсгалыг сайжруулах зэрэг олон чухал ач холбогдолтой. Хоолны гурилыг хэтэрхий их нухвал хатуурах, хэтэрхий их амраавал нялцаах гэх мэт таагүй зүйл олон тохиолддог. Мэдээж үүнд тухайн гурилын өөрийнх нь шинж чанар, гэрт гадаа гээд орчны онцлог, тогоочийн ур чадвар гэхчлэн өөр олон хүчин зүйл бас давхар нөлөөлнө. Нэгэнт гурлыг гартаа оруулан номхотгосны дараа түүнийг яаж л бол яаж, хүссэнээрээ ашиглаж болох бөгөөд үүнийг ямар ч тогооч хүн эрхэмлэнэ.
Уринш боловсруулах нь гурил элдэхтэй олон талаараа төстэй. Тухайлбал тухайн жилийн онцлогоос хамааран талбай дээр ургах зэрлэг ургамлын нэр төрөл, тоо хэмжээ, хугацаа байнга өөрчлөгдөнө. Хөрсийг хэтэрхий их нухвал хөрсний бүтэц эвдэрч цөлжих үйл явц эрчимжинэ. Тэгвэл хөрсний бүтцийг бэхжүүлэн барьцалдуулдаг гол эм тариа нь зэрлэг ургамлууд байдаг. Энэ үүднээсээ зэрлэг ургамлыг ургуулах хэрэгтэй. Гэхдээ хэтэрхий удаан ургуулбал талбайгаар дүүрэн үр цацаж, цацсан үр нь ирэх жилийн толгойн өвчин болно. Түүнээс гадна зэрлэг ургамлын үндэс нь газар доор асар хүчтэй сүлжээ үүсгэн ямар ч хүчтэй техникийг өвдөг сөхрүүлэн шатахуун тосны жинхэнэ эрлэг болох аюул байдаг. Зарим зэрлэг эрт боловсордог байхад, зарим нь орой боловсроно гээд олон ялгаа байх боловч цагийг нь зөв олбол нэг явалтаар бүх зэрлэгээс ангижрах боломж бас бий. Мэдээж ингэснээр зардал хэмнэх, үгүйдээ гэхэд илүү ашигтай зүйлд зарцуулах боломж олгоно.
Хөрс боловсруулна гэдэг нэг ажил, харин тарина гэдэг нь бас нэг өөр ажил. Зүгээр л хөрсний гүнд үр булахыг үр тарилаа гэж хэлэхгүй. Яг тухайн талбай дээр, яг тухайн сортын үрийг, талбайн аль хэсэгт ямар гүнд булах вэ гэсэн том асуудал гарна. Учир нь талбай бүхэн шугамдаад индүүдчихсэн юм шиг адилхан байдаггүй. Уулын ар, өвөр, хотгор, гүдгэр, нөмөр нөөлөг, энгэр задгай гээд бүгд өөр, өөр. Үр тарианы үр нь сортоосоо хамааран хэмжээ нь том, жижиг, соёлолт нь хурдан, түргэн, үндэс нь урт, богино, иддэг хоолных нь хэр хэмжээ их, бага гээд олон янз. Зарим нь хүйтэнд тэсвэртэй байхад, зарим нь ганд тэсвэртэй, эсвэл өвчин, зовлонд өртөмтгий гээд энэ жагсаалтыг цааш үргэлжлүүлж бас болно. Булах үрийн гүнийг тодорхойлно гэдэг маш чухал. Хэтэрхий гүн бол соёолох гэж ядсаар байтал талбай зэрлэгтээ баригдана. Талбайг хичнээн сайн боловсруулсан ч зэрлэгээс ангижрана гэж байдаггүй, гол нь зэрлэгээс өрсөж ургах ёстой. Хэтэрхий ойр бол хурдан соёолоод хүйтэнд цохиулах, мөн үндэс нь газрын гүн дэхь чийгэнд оройтож хүрэх аюул нүүрлэнэ. Энэ бол маш ноцтой асуудал.
Ганц, хоёрхон хуруу зайны хооронд асар том ялгаа бий. Ургамлын хувьд энэ нь хэдэн мянган бээрийн зайтай тэнцэнэ. Учир нь ургамлын соёолох үйл явц цаг, минут, дойлоор хэмжигддэг. Соёололт нь долоо хоног орчим үргэлжлэнэ, гэхдээ энэ бол зөвхөн өнгөц тал. Соёололтыг залгуулаад бутлалт гэж үйл явц газрын гүнд өрнөнө. Үүнд ойролцоогоор хоёроос, гурван долоо хоног зарцуулна. Хэрвээ бутлалтын үед хангалттай ус чийгээр хангаж өгвөл нэг үрнээс тав, арав, бүр хорин ч иш буюу бут салаалан ургах боломжтой. Бут бүр дээр ядаж хорь, тэр бүү хэл дал, наян будаа ургаж болно. Тэгэхлээр бид гаргасан зардлаа хэд нугалсан ашиг олно гэсэн үг. Хэрвээ бутлалтын үе өнгөрвөл хичнээн сайн ус чийгээр хангаад ч дахин бутлалт явагдахгүй, явагдлаа гэхэд ургацын жинхэнэ дайсан төрнө. Тариалах гүнээс гадна нэгж талбайд цацах үрийн хэмжээ, хоорондын зай гэж чухал хүчин зүйл бий. Хоорондоо хэтэрхий хол юмуу хэтэрхий ойр, эсвэл хэтэрхий нягт юмуу хэтэрхий сийрэг байж болохгүй. Энэ нь зэрлэг ургамалтай тэмцэхэд чухал ач холбогдолтой төдийгүй бутлалт явагдахад ч бас нөлөөлнө. Эцэст нь тарих хугацаа маш чухал. Эрт тарих, орой тарих нь зарчмын ялгаатай.
Тариалалтын гүн, үрийн норм хэмжээ, мөрийн зай, тарих хугацаа гэх мэт шийдлүүдийг стратегийн шийдвэр гэдэг. Нэгэнт шийдээд тариалалтаа явуулсан бол хожим засаж залруулна гэсэн ойлголт байхгүй. Үүнийг ганц хүн мэдээд шийднэ гэж байхгүй бөгөөд маш олон төрлийн мэргэжилтнүүд хоорондоо зөвлөлдөн, санаа оноогоо уралдуулан байж дундаас нь эцсийн шийдийг гаргадаг. Гэхдээ энэ нь зөвхөн өнөөдрийн шийдвэр гэж ойлгож болохгүй. Тухайлбал уринш боловсруулалт хийхдээ дараа, дараагийн /ганцхан жил биш/ жилүүдэд хийх технологи ажлуудаа давхар тооцдог. Тэгэхлээр арвин их ургац авахын тулд хүний хүсэл сэтгэл, шунал тэмүүлэл хангалттай биш. Мөнгө зарж үр булна гэдэг нь ажил эрхэлнэ, тэр тусмаа тариа тарина гэсэн үг огт биш.
Тариа тархинд ургана. Энэ бол маш чухал дүгнэлт, бараг нээлт гэж хэлж болно. Гэхдээ л олон хүн ингэж яриад амжилт олдоггүй. Асуудал юунд байна? Технологи бол мэдлэгийн багц, бүр тодруулбал ажил явуулах зүгширсэн сэтгэлгээ гэж хэлэхэд амархан. Харин үүний цаана тэвчээр гэж маш чухал зүйл бий. Магадгүй, технологи бол тэвчээр гэж хэлэхэд ч буруудахгүй. Хүмүүсийн хамгийн гол алддаг алдаа бол энэ. Хүмүүс яагаад тэвчээргүй байдаг вэ? Бүх асуудлын зангилаа цэг бол зардал. Нэгж ажилд хичнээн их зардал зарна, бүтээмж төдийчинээ өснө гэсэн энгийн дүрэм байдаг. Мэдээж, хязгааргүй их зардлын тухай энд яриагүй. Гэтэл хүмүүс үүний яг эсрэгээр нь сэтгэдэг. Бүр тодруулбал, нэгж ажлын зардлаа бууруулаад нийт ажлын хэмжээгээ өсгөхийг чармайна. Ингэснээр эрсдэл буурна гэж ойлгодог. Маш их ажил хийснээр орлого нэмэгддэггүй, харин чанартай цөөн ажил хийснээр орлого өсдөг гэдгийг сайн ойлгодоггүйгээс чанаргүй ажлын хэмжээ нэмэгдэж алдагдал хүлээх магадлал өсдөг. Ингээд байдал урвуугаар эргээд эхэлмэгц зардал руу бүх бурууг чихдэг. Технологийн дагуу чанартай ажилламаар байна, даан ч зардал хүрэлцэхгүй байна гэсэн гоморхол ингэж төрдөг.
Ажлын чанарыг дээшлүүлэхэд хүний хүчин зүйл, зарим хүний хэлэх дуртай хариуцлага чухал гэдэгтэй маргахгүй. Гэхдээ хариуцлага гэдэг нь үүрэг, амлалт аваад, гэрээ хэлцэл хийгээд шийдчихдэг хий хоосон зүйл огт биш. Хариуцлага бол зардлын нөгөө тал. Тухайн асуудалд хэдийчинээ зардал төлөвлөнө, ач холбогдол нь төдийчинээ өсч хариуцлага төдийчинээгээр нэмэгдэнэ. Аливаа компанийн зардлын бүтцийг хараад хариуцлагын тогтолцоог нь мэдэж болно. Жишээ нь хүмүүс дор бүрнээ ажлаа хийгээд нийтийн зорилго дээрээ нэгдэж чаддаггүй тал элбэг ажиглагддаг. Тухайлбал, тариалалтын стратегийн шийдлүүдийг гаргахад хүн бүрийн биш юм аа гэхэд чухал, чухал мэргэжлийн хүмүүсийн саналыг тодорхой хэмжээгээр тусгадаг. Гэсэн ч ажил урагштай явдаггүй.
Цэргийн нэрт жанжин Наполеоны хэлсэн "миний хамгийн заналт дайсан бол би өөрөө" гэсэн үгийг сонсоогүй хүмүүс олон байж мэднэ. Энэ бол үхэхийнхээ өмнө гэр хорионд байхдаа бүх амьдрал, бүх алдаа, оноогоо нэг бүрчлэн дүгнэн шинжилж удаан хугацаагаар эргэцүүлэн бодсоны эцэст хэлсэн түүний хамгийн алдартай, бас хамгийн үнэ цэнтэй үг юм. Асуудлыг гаднаас биш, харин өөрийнхөө дотроос илрүүлэн шийдвэрлэх замаар өндөр амжилтанд хүрсэн олон хүний зам мөр энэ үг хичнээн үнэн болохыг баталдаг. Хуучин тогтолцооны үед үүнийг арай өөрчлөн "өөрийгөө шүүцгээе" уриан дор бүх нийтийн ариун үйл хэрэг болгох том аян зохиохдоо энэ гайхамшигт үгийн утга, учрыг бүрэн гажуудуулсан гашуун түүх бий. Харамсалтай нь түүх дахин давтагдсаар байна.
Үр тарианы үйлдвэрлэл бол ганц хүний хийх ажил биш төрөл бүрийн мэргэжлийн олон хүний хийх ажил гэдэг нь ойлгомжтой. Энэ үйлдвэрлэлийг хөл дээр нь босгохын тулд дор хаяж гурваас таван жилийн уйгагүй хөдөлмөр зарцуулна, үүний тулд хүмүүсийн сахилга бат, хариуцлагыг дээшлүүлэх хэрэгтэй гэж хүн бүхэн ярьдаг. Жишээ нь компани харж хандах эзэнгүй боллоо, хэн нэгэн мөнгөтэй хүн компанийг эзэмшилдээ оруулаад хатуу гараар захирвал ажил сайжирна гэж нэг хэсэг давхиад хад мөргөсөн. Ингэснээр асуудал шийдэгдэх биш харин ч улам дордох тал нь илүү давамгайлсан. Яагаад? Учир нь хариуцлагын тухай ярьснаас болоод тэр. Үнэндээ компанийн удирдагчаасаа авахуулаад цэргээ хүртэл хэн ч хариуцлага үүрэхийг хүсдэггүй. Бүгд л асуудлыг өөрөөсөө аль болох холхон түлхэхийг чармайх нь хүний төрөлх араншин.
Хэрвээ компанийн ажилтнуудаас ярилцлага авбал бүгд л нэг хэвэнд цутгасан мэт адилхан яриа өрнүүлдэг. Тэр ч болохгүй, энэ ч болохгүй гээд бүтэхгүй зүйлийн жагсаалтыг урсгаж гарна. Хачин юм, та нар чинь компанийхаа төлөө бүгд л адилхан санаа зовдог юм байна шүү дээ, бүгдээрээ нийлж суугаад асуудлаа ярьж болдоггүй юм уу гэвэл бүгд л үүнийг эрс эсэргүүцнэ. Түрүүлж дуугарсан хөхөөний ам хөлдөнө гэж үг бий, тэгэж өөртөө лай хураахаа болъё гэж эргэлзэх зүйлгүй шууд хариулна. Компани чинь буруу замаар яваад байхад харсаар байж зогсоож болдоггүй хэрэг үү? Хариулт нь бас л бэлэн. Төр засгийн удирдлагыг хар, улс орноо ангал руу хөтөлж явна. Үүнийг бид бүгдээрээ мэдэж байгаа. Гэхдээ хэн ч удирдагч дээр очоод өмнөх замаа сайн хар, доор чинь том ангал байна, тойроод гаръя гэж хэлж зүрхэлдэггүй. Шударга байна, шүүмжлэгч байна гэдэг бол хэлсэн үгнийхээ төлөө хариуцлага хүлээнэ, орон шоронд орно, хэл аманд орно гэсэн үг. Харин бусдыг магтан дуулсан хүн үүнийхээ төлөө ямар ч хариуцлага хүлээхгүй, бодит үнэнийг хэдийчинээ гуйвуулан харыг цагаан болгон ярина, төдийчинээ амжилт олно, төдийчинээ итгэл олно. Тэгэхлээр үнэнийг хэлнэ гэдэг ямар ч ашиггүй, ямар ч унацгүй бизнес. Эцсийн эцэст хүн бүхэн өөртөө ашиг, унац гаргахын төлөө ажилладаг. Энэ нь худал ярих, хулгай хийх зам. Энэ тал дээр төр ч адилхан, компани ч адилхан. Хэзээ нэгэн цагт хөлөг онгоц живнэ, гэхдээ одоо лав биш. Гүйцээ.
Энд нэг зүйлийг анзаарч болно. Хариуцлага бол нийтийн жишиг даган амаа хамхих гэрээ хэлэлцээр, гэрээгээ зөрчвөл торгууль хүлээх шийтгэлийн тогтолцоо мөн гэсэн дүр зураг тодрон гарна. Энд ямар асуудал байна? Хариуцлага бол эзэнгүй зүйл биш. Хэрвээ бүх хүн нэг загвар, нэг жишгээр явбал хариуцлага маань ямар ч эзэнгүй, хий хоосон зүйл болж хувирна. Нэг жишээ авъя. Хүнсний дэлгүүрт ороход хоорондоо төстэй хоёр өөр бараа /жишээ нь өндөг/ байна. Нэг нь үнэтэй, нөгөө нь хямд. Худалдан авагчийг хямд, эсвэл үнэтэй бараа сонгохыг хэн ч албадахгүй. Ямар ч компани бараагаа хурдан зарахын тулд, эрсдлээ бууруулахын тулд зардлаа хямдруулан үнээ буулгахыг хичээн зүтгэдгийг бид мэднэ. Тэгэхлээр хэн нэгэн хүн жишээ нь хямд өндөг худалдан авснаар хоолны хордлогод өртөн амь насаа ч алдаж болно, харин үнэтэй өндөг худалдан авсан хүний хувьд ноцтой асуудал үүсэх магадлал маш бага. Өөрөөр хэлбэл хариуцлага бол мөнгө. Энэ бол бодит зардал. Энэ бол тодорхой бодлого. Ийм хариуцлага нь эзэнгүй хариуцлагаас огт өөр.
Хариуцлагын асуудлыг дэлгэрүүлэн авч үзэхдээ дахиад л газар тариалангийнхаа үйлдвэрлэл дээр тогтож яръя. Тариа тарина гэдэг нь үр булахын нэр биш гэж хэлсний нэгэн адил үр булна гэдэг нь зүгээр л трактор хөлөглөн араасаа үрслэгч чирж давхихын нэр биш. Трактор талбайд гарахын өмнө агрономч хүн үрслэгчийн тохиргоо хийж өгнө. Мөрийн зай, үрслэгч хошууны гүн, өргөн гэх мэт. Энэ нь талбай бүхэнд өөр өөр. Гэтэл тодорхой нэг талбай гэдэг нь өөрөө бас нэгэн жигд биш. Туршлагатай тракторчин бол талбайгаа мэдэрч хурдлах газраа хурдалж, удаашрах газраа удааширч, зогсох газраа зогсож ажиллана. Шаардлагатай бол үрслэгчийн тохиргоогоо явцын дунд өөрөө өөрчлөн тохируулж чаддаг. Хэрвээ ингэж чадахгүй бол хожим маш ноцтой асуудлууд үүсэх магадлал ихсэнэ. Тухайлбал талбай цоохортож болно. Өөрөөр хэлбэл, зарим газраа тарианы болц нь түргэсч, зарим газраа оройтно. Хэрвээ оройтож байгаа хэсгээ болц гүйцэхийг нь хүлээнэ гэвэл түрүүлж болсон хэсэг нь унах ч магадлал бий. Эсвэл хэтэрхий хатснаас болж хадгалалт, хамгаалалт даахгүй болно. Хэрэв түүхий тариагаа болсон тариатай хамт хураана гэвэл комбайны хэвийн ажиллагаанд хортойгоор нөлөөлж болсон тариагаа ч зүгээр хурааж чадахгүй тариагаа няцлах, бяцлах гэхчилэн хорогдол их гарна. Дараа нь шигшиж цэвэрлэхэд ч бас хүндрэл учирна. Атга түүхий тарианаас болж хэдэн тонн ч үр тариа хаягдах, машин техник гэмтэн улмаар хураалтын ажил хэдэн цаг, хэдэн өдрөөр ч сунжирч болно. Энэ бол маш өндөр эрсдэл.
Тэгэхлээр яг нэг цагт, нэг талбайд, нэг тохиргоогоор, нэг тракторчны тарьсан тариа хожим эрс, тэс өөр үр дүн үзүүлж болно гэсэн үг. Үүнээс болоод тариа тарьснаас хураах хүртэл явагдах завсрын технологи ажиллагаанд зардлын нэмэлт ачаалал бас өгнө. Тиймээс тариалалтанд маш хянуур хандах хэрэгтэй. Гэтэл амьдрал дээр ингэж чаддаггүй. Яагаад? Үүнд олон шалтгаан бий. Нэг түгээмэл алдаа нь хэдийчинээ их талбайд тарина, төдийчинээ ашигтай гэсэн хуучин тогтолцооны сэтэхүй байна. Өнөөдөр хэнийг ч заавал их талбайд тарь гэж төлөвлөгөө, нормоор шахаж дарамтлаагүй. Гэтэл албатай юм шиг заавал их талбайд тарих гэж бүгд чармайдаг. Ингэснээр эрсдэл буурна гэж боддог. Нэг хэсэг нь шатлаа гэхэд нөгөө хэсэг нь аварна гэсэн бодолтой. Гэтэл юунаас болоод яагаад шатаад байна гэдгээ харахыг ч хүсдэггүй. Тухайлбал хэр хэмжээнээсээ хэтэрсэн талбайд тариалалт явуулахын тулд хэдэн тракторчдаа өдөр, шөнөгүй, цаг наргүй талбайд зүтгүүлдэг. Ийм нөхцөлд талбайгаа мэдэрч ажиллахын тухай бодохын ч хэрэггүй. Жаахан л удах аваас цалингаараа торгуулах юмуу бүр ажлаасаа хөөгдөж ч болно. Тракторчид ажилдаа ядарлаа гэсэн гомдол гарвал тэр даруй хоёр юмуу гурван ээлжээр ажиллуулна. Гэтэл хүн бүх өөр, трактор бүхэн ондоо. Зангийг нь мэдэхгүй морь унасан хүн, морь хоёр хоёулаа зовохын адил тракторчин, трактор хоёр хоёулаа зовлонд унана. Нэг тракторчин нь сэлбэг хэрэгслэлдээ гамтай ханддаг байхад нөгөө нь шатахуун тос, сэлбэг хэрэгслэлийг хормын төдийд залгиж орхино. Хичнээн сайн металл байсан ч буруу харьцвал хормын төдий нимгэн цаас болон хувирна. Үүнээс болоод дахиад л олон асуудал үүснэ. Товчоор хэлэхэд, удирдлагын буруу шийдлээс үүдэлтэй чанаргүй ажлын хариуцлагыг гүйцэтгэх ажилтнууд үүрэх сонирхолгүй байдаг. Тэр тусмаа хамжлагат ёсыг халсан өнөө цагт ажилтнууд ажлаа орхин дүрвэх нь ойлгомжтой. Гэтэл тэдгээр хүмүүсийг орлох ажилтан олно гэдэг нь дэлгүүр дотроос бараа сонгон худалдан авахтай адил амар зүйл огт биш. Ийм хүмүүсийг бий болгохын тулд хэдэн арван жил шаардагдана.
Нөхцөл байдал урвуугаар эргэхийг мэдэрсэн удирдлага хариуцлагаас мултрах шинэ арга хайж олсон нь түрээсийн гэрээ байдаг. Энэ нь олон талаараа дэлгүүрийн лангуу түрээслэхтэй адил. Өөрөөр хэлбэл тав, арван жилээ байг гэхэд ядаж хоёр, гурван жилээр тооцож гэрээгээ байгуулдаггүй, зөвхөн өнөөдрийн ашгаа урьтал болгодог. Энэ нь эхэндээ үр дүн өгдөг. Гэхдээ асуудал бий. Гэрээнд хариуцлагын тухай асуудлыг хатуу тусгадаг боловч хэрэгжүүлэх тал дээр цоорхой үүсдэг. Тухайлбал тариа муу ургавал гэрээ шиг хэрэгтэй зүйл байхгүй болдог бөгөөд бүх хохирлыг түрээслэгчид үүрэх аюул нүүрлэдэг. Гэтэл тариа сайн ургавал гэрээ шиг хэрэггүй зүйл алга болж тариаланчдаа мартах явдал гардаг. Тариаланчид хөрөнгө оруулагчдыг татахын тулд хамгийн таатай нөхцөл, давуу эрхийг олгодог. Хэрэв хамтарч ажиллабал амжилтанд хүрч болно гэсэн итгэл төрүүлэхийн тулд. Гэтэл үүнийг хөрөнгө оруулагчид мөнхийн давуу эрх гэж ойлгодог. Үүнийг ойлгохгүй бол зөрчил үүсэх нь зайлшгүй. Нэгэнт энэ ажилд хариуцлагатай ажилласан бол дараа, дараагийн ажилд бас ингэж хариуцлагатай ажиллана гэж хүлээх хэрэггүй. Хариуцлага бол хүнд өгдөг амлалт биш, энэ бол мөнгө. Хөрөнгө оруулагчдын нүдэнд тариаланчдын үүрч буй хариуцлага, өөрсдийгөө золиосолж буй зардал нь ямагт хий, хоосон зүйл болж харагддаг. Тариаланчид бол мөнгөгүй хоосон гуйлгачид, мөнгө өгвөл сэхнэ, өгөхгүй бол мөхнө. Хариуцлага бол хүний сэтгэл учраас тариаланчдыг сайн уярааж сэтгэлээр нь тоглобол хожил ирнэ гэж сэтгэдэг. Удалгүй үйлдвэрлэл бол чихэрт хууртдаг хүүхэд биш, олон технологи дамжлагатай, өндөр өртөгтэй бизнес гэдгийг мэдмэгц хамаг мөнгөө аваад хурдан зугтахыг боддог. Энд ямар асуудал байна? Тариаланчдад хамгийн их хохиролтой. Харилцагч тал гэнэт зангаа хувирган дангаар гэрээ цуцалснаар үе, шаттай явагдах ёстой байсан ажил зогсож зарцуулсан бүх хичээл, зүтгэл талаар өнгөрнө. Урьж, залж авч ирсэн хөрөнгө оруулагчаа шүүхэд дуудах нүүргүй, эсвэл хөрөнгө оруулагчдаа давуу эрхээр хамаг баялгаа зүгээр өгөх бас нэг хэцүү. Хөрөнгө оруулагчийн хувьд богино хугацааны өндөр ашиг хэрэгтэй юу, удаан хугацааны тогтвортой ашиг хэрэгтэй юу гэсэн сонголт хийх шаардлага гарна. Хүмүүс эхний хувилбарыг сонгох нь элбэг байдаг.
Программын систем бүтээх нь үр тарианы үйлдвэрлэл эрхлэхтэй бас л адилхан. Ялангуяа веб систем хийхэд төрөл бүрийн олон оролцогчийг тооцох хэрэгтэй болдог. Юуны өмнө бүх тоглогчдын тоглоомын дүрэм буюу гэрээг тодорхойлох хэрэг гарна. Гэрээг тодорхойлохдоо явцын дунд тоглоомын дүрэмд өөрчлөлт орж болзошгүйг харгалзан аль болох уян хатан, гэхдээ тогтвортой, алсыг харсан байдлаар хандана. Анхнаасаа гэрээгээ дутуу дулимаг хийснээс явцын дунд өөрчлөлт орвол систем бүхэлдээ ч нурж болох эрсдэл бий. Гэрээг хэрэгжүүлэх явцад хариуцлага дагалдана. Тухайн гэрээнд хариуцлагын хэд хэдэн хувилбар харгалзаж болно. Хариуцлага нь хувирамтгай боловч аль болох гэрээндээ өөрчлөлт оруулахааргүй байх хэрэгтэй. Мэргэжлийн нэр томъёогоор, гэрээг интерфэйс буюу үүд гэнэ, харин хариуцлагыг method буюу арга гэж нэрлэнэ. Эдгээр нь хий хоосон зүйл биш, маш бодитой, бас тун хэцүү зүйл гэдгийг программ зохиогчид бүгд мэднэ.